為提升集團(tuán)整體生產(chǎn)效率，2019年5月，集團(tuán)生產(chǎn)設(shè)備部對(duì)各子公司進(jìn)行了一次巡回生產(chǎn)系統(tǒng)管理和紙板生產(chǎn)線常見質(zhì)量問題處理、設(shè)備故障處理培訓(xùn)，取得了較大成果。

       生產(chǎn)管理系統(tǒng)為瓦楞紙板生產(chǎn)線的自動(dòng)化控制系統(tǒng)，是一種用來輔助瓦楞機(jī)自動(dòng)生產(chǎn)的電腦控制系統(tǒng)，它利用精確的感測(cè)器及電腦的快速運(yùn)算，對(duì)設(shè)備進(jìn)行一連串的偵測(cè)與控制，作用在于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低損耗等。瓦線生管系統(tǒng)具有訂單處理靈活性強(qiáng)，全線同步控制，換單接紙精度高，全線自動(dòng)化程度高，系統(tǒng)可靠性強(qiáng)，管理功能強(qiáng)的特點(diǎn)。

       集團(tuán)高度重視本次效能提升巡回培訓(xùn)工作，由集團(tuán)董事長(zhǎng)親自帶隊(duì)，集團(tuán)生產(chǎn)設(shè)備部技術(shù)經(jīng)理為主講導(dǎo)師。本次培訓(xùn)主要針對(duì)成都、重慶、西安、武漢、昆明和天津子公司進(jìn)行，培訓(xùn)對(duì)象為流水線全體員工、流水線班長(zhǎng)，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)部長(zhǎng)/經(jīng)理，機(jī)修班長(zhǎng)。培訓(xùn)中，除系統(tǒng)介紹生管系統(tǒng)的功能、特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、操作方法和注意事項(xiàng)外，還對(duì)紙板生產(chǎn)線常見質(zhì)量問題處理、設(shè)備故障處理進(jìn)行了培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)通過互動(dòng)、探討、分析，得出最終結(jié)論的方法，加深了全體培訓(xùn)對(duì)象的深刻認(rèn)識(shí)和理解，使得培訓(xùn)效果更為強(qiáng)化，理解透徹的知識(shí)才能在生產(chǎn)運(yùn)行中更為得心應(yīng)手地運(yùn)用。  通過培訓(xùn)，大家掌握了更多的知識(shí)和技能；通過培訓(xùn)，我們的智能設(shè)備才能更大限度地發(fā)揮其優(yōu)質(zhì)性能，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

        我集團(tuán)高度重視員工培訓(xùn)和開發(fā)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，系統(tǒng)性地，有規(guī)劃地根據(jù)公司發(fā)展需求、員工職業(yè)發(fā)展需求開展培訓(xùn)和開發(fā)工作，目的在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力，提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。同時(shí)，利用培訓(xùn)與開發(fā)來強(qiáng)化員工對(duì)組織的認(rèn)同，提高員工的忠誠(chéng)度，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)，提高員工的適應(yīng)性和靈活性，使員工與組織同步成長(zhǎng)。

       各子公司也高度重視培訓(xùn)工作，理解培訓(xùn)的意義和作用，根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)目標(biāo)和要求，制定子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并經(jīng)過審核后，按月執(zhí)行。定期將培訓(xùn)情況、效果向集團(tuán)提交，集團(tuán)總部又將培訓(xùn)相關(guān)情況作為下年度培訓(xùn)計(jì)劃的考慮因素之一。這樣系統(tǒng)化的，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求相結(jié)合，制定出來的培訓(xùn)方案，必將是可行的，有益的，符合組織發(fā)展需求的。