2020年是極不平凡的一年，新冠肺炎疫情肆虐全球，世界經(jīng)濟遭受嚴(yán)重沖擊。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的國內(nèi)國際形勢，黨中央保持戰(zhàn)略定力，團結(jié)帶領(lǐng)全黨全軍全國各族人民付出艱苦努力，交出了一份人民滿意、世界矚目、可以載入史冊的答卷。2020年，中國取得了舉世矚目的戰(zhàn)疫成果；同時經(jīng)濟穩(wěn)步復(fù)蘇，國內(nèi)生產(chǎn)總值達到1015986億元，歷史上首次突破百萬億，比上年增長2.3%，成為全球唯一實現(xiàn)正增長的主要經(jīng)濟體，也是全球唯一實現(xiàn)貨物貿(mào)易正增長的主要經(jīng)濟體。

在此大背景下，康利集團同樣走過了不平凡的一年。面對疫情，在國家及各級地方政府的一系列精準(zhǔn)有效的疫情防控政策措施和統(tǒng)一指揮指導(dǎo)支持下，公司保持高度的敏感性和高效的應(yīng)急響應(yīng)機制，精準(zhǔn)施策，有效推動，系統(tǒng)執(zhí)行，確保了企業(yè)員工安全和生產(chǎn)安全，保障了集團全年無一員工感染新冠肺炎的良好局面，尤其在集團武漢公司和宜昌公司身處疫情重災(zāi)區(qū)，在保障自身安全的情況下，積極響應(yīng)客戶需求，積極馳援抗疫，積極履行社會責(zé)任，更值得肯定贊揚。同時，公司積極應(yīng)對疫情不利局面，深挖企業(yè)潛力，外拓發(fā)展機會，保障了集團全年平穩(wěn)發(fā)展，取得較好經(jīng)營成果，同時為后續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

管理改善，提質(zhì)增效

6S現(xiàn)場管理

6S管理是生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理的一種基本模式，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；安全：安全操作，以人為本。6S針對人（員工行動品質(zhì)）、針對事（員工工作方法、作業(yè)流程）、針對物（所有物品）進行規(guī)范管理，以達到提升企業(yè)形象、減少浪費、提高效率、質(zhì)量保證、安全保障、提高設(shè)備壽命、降低成本等目的。品質(zhì)源于細(xì)節(jié)，強化管理，做好細(xì)節(jié)、提高執(zhí)行力，從簡單事情入手，做好每一天每一件事。公司著力升級6S管理，因為6S管理不僅是一種方法，更是一種思想、一種理念、一種品質(zhì)、一種習(xí)慣、一種精神、一種文化。細(xì)節(jié)的改善、堅持、執(zhí)著、持之以恒，是可以變成習(xí)慣的。是可以減少浪費、減少故障、降低成本、保障品質(zhì)、提高效益，提高安全系數(shù)，保障安全生產(chǎn)的。從而促使企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、科學(xué)化；改善員工及企業(yè)精神面貌，塑造良好團隊精神，形成良好企業(yè)文化，提高企業(yè)形象的。公司的人行通道、看板、宣傳標(biāo)語煥然一新，傲然的紅，醒目的黃，青蔥的綠，給人生機盎然的既視感。工藝路線、質(zhì)量要求、檢驗制度、操作規(guī)程、現(xiàn)場運行記錄等管理文件和標(biāo)準(zhǔn)文件，以及宣傳標(biāo)語、各類知識要點介紹等等，都醒目地展示在車間，可視化的效果給員工直觀的指引。

定置化升級

定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合運用和補充。它是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，科學(xué)地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學(xué)化。定置管理是6S管理的一項基本內(nèi)容，是6S的發(fā)展和深入。公司在強化管理中特別重點進行了定置化升級，公司根據(jù)工藝路線、物流情況，結(jié)合場地布局、分區(qū)等綜合因素，對工廠區(qū)域結(jié)構(gòu)劃分進行了一番全面調(diào)整，升級定置。原膠印后段工序搬進了寬敞的專有區(qū)域，手扣區(qū)從廠區(qū)中央搬遷到了物流末端，入庫非常方便，且從地面操作改善為工作臺操作，符合人體學(xué)，更加人性化和清潔衛(wèi)生，也提高了工作效率。

引進設(shè)備，擴大產(chǎn)能

成都公司持續(xù)引進新設(shè)備。成都公司依托集團總部優(yōu)勢，規(guī)模實力較強，是集團著力打造的典范，一直保持良好的發(fā)展態(tài)勢，在多方面引領(lǐng)兄弟公司前行。2019年，成都公司重磅出手，連續(xù)三次引進高端機械設(shè)備，大力提升生產(chǎn)力；2020年，繼續(xù)發(fā)力，疫情下瞄準(zhǔn)機會，引進又一條新型全伺服一體化聯(lián)動線和一臺全自動機械手碼垛機，公司生產(chǎn)力如虎添翼，再上臺階。新型全伺服一體化聯(lián)動線整機功能優(yōu)越，集全自動上料、送紙、印刷、壓線、開槽、模切、折疊、粘箱、打包等功能于一體，新設(shè)備采用進口傳動齒輪，特別增設(shè)電腦遠(yuǎn)程維護，快速解決設(shè)備故障，提高維修效率，降低維修成本大大降低維修成本。該設(shè)備最高速度可達14400張/小時，適用2400 X1200mm幅面，1.8-8mm厚度的各類瓦楞紙。與添置的全自動機械手碼垛機結(jié)合，形成了一條流暢的輸入、輸出線路。本臺新型聯(lián)動線與去年購進的聯(lián)動線并排擺放，功能配置相當(dāng)，二者并駕齊驅(qū)，不相上下。兩條聯(lián)動線與庫房門口的全自動打包纏繞系統(tǒng)再并接，從物流前端的上料送紙，到后端的打包、自動纏繞膜和穿件，最后送入庫房，形成了一套全自動的生產(chǎn)與物流體系。全新廢紙邊打包房建設(shè)完成，科學(xué)布局，結(jié)構(gòu)規(guī)范，現(xiàn)場整潔，運行高效，即提升企業(yè)形象，亦成為公司經(jīng)營效益的新增長點。

西安公司再次引進新設(shè)備。自2019年新引進膠印項目以來，西安公司成功開啟膠印業(yè)務(wù)。2020年公司結(jié)合區(qū)域市場的紙箱包裝需求以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，著力增加產(chǎn)能而引進了兩臺中幅瓦楞模切機。該設(shè)備最高速度可以達到6000張/小時，適用1300X960mm幅面、1-5mm厚度各類瓦楞紙。 該款設(shè)備配備了快速換版裝置、清叼口功能、給紙升降臺等功能，提升操作體驗，提高生產(chǎn)效率。此外，優(yōu)化的整機結(jié)構(gòu)更加平穩(wěn)。

其他各公司也紛紛補充設(shè)備擴大產(chǎn)能。重慶公司新購進一臺粘箱機；宜昌公司新購進一臺膠印機；武漢公司新購進一臺全自動打包機，租入一臺粘箱機，購入消防水炮監(jiān)控系統(tǒng)，印刷購入雙軸雙控震蕩機；昆明公司新購進一臺勾底粘箱機、兩臺印刷機紙屑振蕩器和一臺3T叉車，并新增安全環(huán)保設(shè)施顯影液回收處理系統(tǒng)、污水處理壓榨系統(tǒng)等。工欲善其事，必先利其器。公司生產(chǎn)設(shè)備從無到有，從少到多，從一般到國內(nèi)外先進水平，設(shè)備發(fā)展變化過程即是集團沉甸甸的三十年奮斗發(fā)展史。歷史孕育未來，相信，集團將繼續(xù)以扎實穩(wěn)健的步伐，創(chuàng)造新的輝煌。

集團除在生產(chǎn)設(shè)備上大力投入，還在后勤服務(wù)上著力度改進提升。成都公司食堂重裝修，重組開業(yè)，改善員工就餐環(huán)境，提高用餐質(zhì)量。西安公司食堂改制，提升用餐質(zhì)量；武漢公司食堂改制，使用獨立餐盒，提高衛(wèi)生安全保障；天津公司食堂重組，改善員工就餐質(zhì)量的同時，整合使用公司人力資源，推行員工內(nèi)部兼職1人多崗的用人模式，在公司人力成本控制和員工收入增長上獲得雙贏，因各方面良好表現(xiàn)，2020年4月份天津公司被評定為天津市包裝行業(yè)50強第41位。

充滿困難挑戰(zhàn)的2020年已經(jīng)走過，但“惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴”，每一次危機都是對既有格局的重塑，每一次變局也孕育著新的機遇。2021年是中國經(jīng)濟“十四五”新開局之年，也是后疫情時代開局之年，國際機構(gòu)對2021年中國經(jīng)濟增速預(yù)計將高達8%左右，并預(yù)期中國可能在2028~2030年GDP總量超過美國，成為全球第一大經(jīng)濟體。康利集團將在國家發(fā)展大勢和行業(yè)發(fā)展趨勢中把握自身的發(fā)展機會，在集團三十年發(fā)展積淀的基礎(chǔ)上，持續(xù)向內(nèi)挖潛，不斷改善提升管理，釋放活力；向外創(chuàng)新發(fā)展，不斷突破，邁上新臺階。2020，我們堅實走過；2021，在新起點上再出發(fā)，必將乘風(fēng)破浪，奮力前行。